三和一善

從那以後，我被世界上最大的事件響應團隊之一 IBM 的 X-Force 招募，在那裡我幫助企業和政府抵禦網絡犯罪分子，以保持世界運轉。 自從我決定在網絡安全領域開闢自己的道路已經五年了，這些年充滿了勝利、挑戰、旅行、成長等等。

當我從不知道它存在並打破阻礙我前進的模式時，我找到了我夢想的工作。 對於任何尋找他們的使命，被他們和他們的目標之間可能存在的一切所嚇倒的人，這是我給你的建議。三和一善　チャールズリム

顛覆顛覆者：為什麼企業需要從內部重塑

是什麼讓 CEO 徹夜難眠？ 當然，以更靈活和創新的商業模式挑戰傳統公司的初創公司名列前茅。 但是，如果中斷可能來自已經建立的業務內部怎麼辦？ 這對它的長壽意味著什麼？

以標準普爾 500 指數為例。在 20 世紀 70 年代後期，該指數中的公司在榜單上已有大約 35 年的歷史； 現在平均任期約為 20 年。這是企業活力的標誌——但它也表明企業發展甚至自我顛覆的重要性。

近日，麥肯錫公司對來自各個地區和廣泛行業的1000多名高級管理人員進行了調查。 十分之八的新業務建設，我們將其定義為通過基於新功能的新產品、服務或業務創造新收入，作為前五名的戰略重點； 46% 的人表示它在他們的前三名中。 到 2027 年，受訪者表示他們預計 29% 的收入將來自此類努力。三和一善

當前和未來投資的最大份額將流向兩個領域：數字技術（包括人工智能、物聯網和增強現實）和可持續性。 後者與麥肯錫之前的研究一致，該研究估計到 2030 年綠色技術可能產生 12 萬億美元的銷售額。

做好這件事很重要。 一項對全球 5,000 家最大的上市公司的增長模式和業績的研究發現，每年收入增加 5 個百分點與股東總回報增加 3 到 4 個百分點相關。

調查結果表明，即使在經濟衝擊期間，將新業務建設列為前三大優先事項的公司也比其他公司增長更快、更有彈性。 例如，受訪者估計過去五年建立的新業務佔其公司收入的 12%，佔其企業價值的 21%。

公司從內部進行建設就是這種情況。 領導者知道這一點，但他們可能行動不夠快。 平均而言，接受調查的人將 5% 的收入投資於新業務建設，並且每年創建 1.5 個新業務，高於最近的 1.0 個。 然而，為了實現增長和收入目標，他們需要將這一速度提高一倍以上。

成功的自我顛覆

那麼，問題是如何做得更好。 成功的創業者有幾個共同點。 他們更有可能做出有數據支持的決策，並且更善於獲得外部融資，例如風險投資或私募股權。 他們有一個有效的擴大規模戰略：高績效業務建設者擁有以盈利方式獲取客戶的戰略的可能性 (52%) 是低績效業務建設者 (23%) 的兩倍多。 最後，他們更有可能擁有清晰的啟動、啟動和擴展流程。

經驗表明，要從內部成功建立新的、創新的和盈利的企業，可以廣泛應用三個原則。

找到合適的領導者

領導者可以來自公司內部，也可以來自外部。 兩者都可以成功。 重要的是擁有正確的心態——企業家的態度和學習的熱情。 他們還需要在協作、招聘人才和在不確定的情況下運營方面表現出色。 新業務的領導者必須在現有組織內具有可信度，但能夠以不同的方式思考和領導團隊。 如果在內部聘用，以前的業務建設經驗是一個加分項。 最後，領導者需要專門的時間，不受其他責任的限制，以及強有力的 CEO 支持。 他們一定是興奮的新兵而不是新兵。

表現得像一家初創公司

新企業及其領導者必須擁有真正的權力才能迅速行動、自主做出決策，而不必就組織結構圖進行談判。 這種自主權需要與問責制、明確的目標以及實現這些目標的支持相匹配，例如消除速度和規模的障礙。 對業務的審查應至少每季度進行一次。

練習，練習，練習

創業是一種技能：熟能生巧，但可以提高熟練度，從而獲得更大的成功。 在過去十年中至少開展四項新業務的公司獲得豐厚回報的頻率是開展較少業務的公司的兩倍。 然而，並不是所有的努力都會成功，這應該是預期和計劃的。 創建新業務的挫折應該只是一個挫折，而不是結束。

大多數公司穩步前進，但改變方向的速度很慢。 新業務需要快速而靈活。 將兩者結合起來很複雜。 儘管如此，這仍然是從內部成功構建所需要的。 值得努力從這一行之有效的可持續發展戰略中受益。三和一善　チャールズリム

三和一善

在擔任媒體高管 15 年後，我在大流行之前離開了傳統勞動力隊伍。 我經營自己的公司，通過視頻和播客內容幫助企業發展。 在我職業生涯的巔峰時期，作為兩個孩子的母親，我是一個有乾勁、專注的高管，但我沒有靈活性。 現在，我將從我在 Netflix、美國周刊和 Fox 的角色中學到的一切應用到我的小企業客戶身上。 但我可以參加我孩子的足球比賽和醫生的預約。

前 CNN 主播林恩·史密斯 (Lynn Smith) 於 2021 年離開媒體，創辦了 Rylan Media，她說她在工作中感到比以往任何時候都更有成就感。 “我們不必放棄我們的職業。 我們可以找到更易於管理的事情，讓我們在工作中感到滿足，就像我們也在家裡盡力而為。”三和一善

獲得執照的婚姻和家庭治療師賈森特·瓦馬拉 (Jacent Wamala) 稱她的辭職是“我本可以做出的最佳決定”。 她離開了特許學校，成為了一名私人診所的治療師，並最終成為了一名金錢心態教練。 她正在尋求“更多的滿足感和賺取更多收入的潛力”，並表示她的新寶寶帶來了額外的好處。

難怪那麼多媽媽都在尋求平衡。 根據 Glassdoor 的數據，總勞動力中高達 40% 的父母有 18 歲以下的孩子在家，11% 的孩子有 5 歲以下的孩子。

偉大的辭職者和安靜的戒菸者去了哪裡？

去年有超過 4000 萬人辭去了工作——這個數字比加利福尼亞的人口略多——那麼那些偉大的辭職者都去了哪裡呢？

首先，我們不應該把這場工作-生活革命稱為“偉大的抵抗運動”嗎？ 還是大重新評估？ 這場大流行病迫使數百萬在職父母改寫規則，並問自己一個更廣泛、最重要的問題：我們想要從生活中得到什麼？ 三和一善

堪薩斯大學公共事務副教授、美國人口普查局前首席經濟學家和高級顧問 Misty Heggeness 說，許多對這一流行病感到震驚的人“肯定正在定義和開闢新的前進道路，使他們 與他們自己的生活質量標準以及健康和福祉目標更加平衡。”

從我的角度來看，有三種途徑都實現了相似的目標——一些人離開自己當老闆，另一些人從事其他全職工作，而另一些人則縮減規模並設定界限。

自己當老闆

作為媽媽離職面談的主持人，我與全國各地的父母交談，他們正在為自己的事業服務，而不是相反。 他們希望“在沒有朝九晚五的情況下也能茁壯成長”，並且拒絕過時的雇主期望。 換句話說，他們想要靈活性和自由。

與我交談過的許多父母都成功地開始了自主創業； 她們是美國 1200 萬女性擁有的企業的一部分。雖然一些個體經營的媽媽告訴我她們工作的時間要多得多，但其他人則說她們希望工作時間比傳統工作少——或者至少有所不同——這意味著她們 將留出大量時間用於送學和接送，並在就寢時間後登錄。

在擔任媒體高管 15 年後，我在大流行之前離開了傳統勞動力隊伍。 我經營自己的公司，通過視頻和播客內容幫助企業發展。 在我職業生涯的巔峰時期，作為兩個孩子的母親，我是一個有乾勁、專注的高管，但我沒有靈活性。 現在，我將從我在 Netflix、美國周刊和 Fox 的角色中學到的一切應用到我的小企業客戶身上。 但我可以參加我孩子的足球比賽和醫生的預約。

前 CNN 主播林恩·史密斯 (Lynn Smith) 於 2021 年離開媒體，創辦了 Rylan Media，她說她在工作中感到比以往任何時候都更有成就感。 “我們不必放棄我們的職業。 我們可以找到更易於管理的事情，讓我們在工作中感到滿足，就像我們也在家裡盡力而為。 三和一善

獲得執照的婚姻和家庭治療師賈森特·瓦馬拉 (Jacent Wamala) 稱她的辭職是“我本可以做出的最佳決定”。 她離開了特許學校，成為了一名私人診所的治療師，並最終成為了一名金錢心態教練。 她正在尋求“更多的滿足感和賺取更多收入的潛力”，並表示她的新寶寶帶來了額外的好處。

難怪那麼多媽媽都在尋求平衡。 根據 Glassdoor 的數據，總勞動力中高達 40% 的父母有 18 歲以下的孩子在家，11% 的孩子有 5 歲以下的孩子。

升級

萊斯利·格雷·斯特里特 (Leslie Gray Streeter) 離開了長達兩年的新聞職業生涯，轉而從事傳播工作，並最終在大流行期間辭職。 在家工作和單身母親的壓力最終變成了沉重的負擔。 然而，她回到了 Baltimore Banner 的專欄作家的全職工作，因為“我基本上得到了我夢寐以求的工作”，而且“薪水豐厚且靈活”。 Streeter 的媽媽是共同父母，她說：“我不得不承認我將成為唯一的養家糊口的人。 我的孩子需要財務穩定。”

Heggeness 說，在大辭職中，數據表明有證據表明人們換成了“高薪工作”。 項目經理 Jazzy Thatch 兩次辭職，並將行業和角色轉換為他們更熱衷的行業和角色——這提供了增長機會、更大的靈活性和更好的福利。 三和一善　チャールズリム

三和一善 | 溝通與協作

心理安全的最大驅動力？ 一個鼓勵團隊成員關心彼此的福祉、重視貢獻並合作實現共同目標的工作環境。 

 

營造一個充滿這些特徵的工作環境需要清晰的溝通和考慮他人的想法。 僅僅鼓勵團隊內部的透明度是不夠的。 通過分享您的優先事項並概述您對團隊如何實現這些目標的設想來建立透明度模型。 

 

通過展示他們的工作如何符合您組織的戰略目標，為您的團隊的目標提供背景。 然後邀請團隊成員分享他們希望如何處理這些任務。 讓每個人都參與到這個過程中可以明確每個人的責任，這樣你的表現最好的人就不會感到壓力要完成所有的事情。 當在整個組織中實施時，此策略可能會發現其他團隊中渴望貢獻新觀點並為您的關鍵項目帶來獨特技能的人才，培養跨團隊學習和貢獻的動態文化。 三和一善 

 

調整目標和工作策略可以使您的團隊可持續地向前發展，而無需任何人單獨承擔過多的負擔。 

 

羅伯特·西爾弗曼 (Robert Silverman) 是布法羅大學 (University of Buffalo) 研究經濟適用房的教授。 他強調，並非所有房東都是一樣的，從小型“夫妻房東”到大型房地產投資信託基金（稱為 REITs），如私募股權公司。 

 

他說，作為房東需要做多少工作，可能取決於特定房東屬於這個範圍的哪個位置。 

 

“對於一些非常小的夫妻房東來說，這最初是他們的工作之一，但這些人可能會逐漸獲得更多房產並成為全職房東，”西爾弗曼說。 “對於較大的機構投資者來說，他們的房產是大型投資組合的一部分，日常維護和租戶問題由母公司的子公司或分包的管理公司解決。 他們被設置為大規模地做事，他們的投資組合得到專業管理。” 

 

Silverman 表示，REITs 對租戶的傷害可能比較小的個人房東更大，部分原因是他們更遠離他們擁有的社區，而且他們經常故意抬高住房成本。 

 

“房地產投資信託基金的存在引發了人們對增加租金以提供投資回報的壓力的擔憂，以及將更多房屋從市場上出售給購買者，並推高房屋租賃和抵押貸款市場的成本， “ 他說。 

 

非營利組織 Housing Justice For All 的競選協調員 Cea Weaver 補充說，小房東也會傷害租房者。 

 

“他們在不同方面都很糟糕。 我們觀察到的一件事和我們的工作是，較大的房東傾向於更積極地進行驅逐，而較小的房東往往會進行更糟糕的維修，”Weaver 說。 “無論是小地主，還是大地主，本質上都是一種剝削關係，一方掌握一切權力。” 

 

Just Fix 的研究和政策經理 Angela Lee Stovall 是一家非營利組織，它為租戶提供免費工具以提出住房問題，例如要求維修或報告騷擾，她強調在紐約等大城市，所謂的“媽媽和 – 流行”房東並不常見。 Just Fix 發現紐約 89% 的單位歸公司所有。 

 

“房東，連同扭曲紐約市房地產市場現實的說客和政客，將試圖通過延續夫妻房東的神話來削弱租戶的權力，”斯托瓦爾說。 “公司將流程系統化，以最適合擁有最多資本、權力和特權的租戶。 驅逐通過樣板請願、自動收債通知和迅速的法庭訴訟程序實現機械化，迫使暴力流離失所並加劇現有的不平等和壓迫制度。”三和一善 チャールズリム